员工旅游的费用账务处理
员工旅游的费用账务处理
借：应付职工薪酬--职工福利费
贷：银行存款或现金
同时：
借：管理费用--职工福利费
贷：应付职工薪酬--职工福利费
应付职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。
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认证费用计入什么科目
认证费用计入“管理费用-服务费”。认证的费用包括认证的产品、选择的认证机构和产品的相关费用。管理费用，是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
管理费用包括的内容
管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：
1.公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
2.工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。
3.职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工教育学习以提高文化技术水平的费用。
4.劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费。
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员工工作服计入什么科目
公司为员工购买工作服，需要根据实际情况来确认对应的科目：
1.如果作为企业职工的劳保用品入账，可以计入管理费用—劳保费科目。
2.如果作为给员工的福利，则计入到管理费用—福利费等。
3.如果实际由员工自己承担，则应该计入其他应收款科目。
管理费用，是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：
1.公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
2.工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。
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业务招待费是销售费用还是管理费用
业务招待费是销售费用还是管理费用需要根据业务发生的部门来确认，如果是企业销售部门发生的，则计入到销售费用—业务招待费，如果是管理部门发生的，则计入到管理费用—业务招待费。
业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必需的费用支出，是企业进行正常经营活动必需的一项成本费用。
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采购员预借差旅费属于什么会计科目
采购员预借差旅费计入其他应收款会计科目。
借：其他应收款
贷：库存现金
员工回来报销时
花出去的部分
借：管理费用
贷：其他应收款
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管理费用借贷方向表示
管理费用的借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入本年利润的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目应按管理费用的费用项目进行明细核算。
企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、差旅费、印刷费和注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”等科目;
企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;
企业行政管理部门计提的固定资产折旧，借记“管理费用”科目，贷记“累计折旧”科目;
企业按规定计算确定的应交房产税、车船税、城镇土地使用税，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;
企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。
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计入管理费用的有哪些
管理费用指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用.管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
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如何加强管理费用的控制
1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其五个步骤是：
首先划分基层预算单位；
其次由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方，在方中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额；
再次基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后；
接着根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算；
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