麦当劳这名字是怎么来的？为什么没用创始人的名字呢？

其实，犹太人兄弟迪克和莫里斯才是设立第一家麦当劳餐厅的人。

那么为何在麦当劳的官方历史上雷克拉克才是创始人呢？

今天就通过这个故事来聊聊盖子法则，盖子法则的意思就是一个人的领导能力越低，他潜能的瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

比如说，如果你的领导能力达到八，那么你的成效就不会高过七，如果领导能力只有四，那么成效就不会高过三。你的领导能力不管好坏，都决定了你的成效，以及以团队潜在的影响力。

在1930年的时候，有两个年轻的兄弟叫迪克和莫里斯，他们来到加州寻找美国梦。因为他们对娱乐业很有兴趣，所以开了一家戏院。但是尽管非常的努力却始终赚不了钱，在经营戏院的四年当中，他们经常为了支付每个月一百美金的房租而捉襟见肘。

这两个兄弟极其渴望成功。他们不停的寻找更好的商机。1937年的时候，他们开了一个快餐厅，餐馆虽然很小，但是很快,取得了成功。到后来他们兄弟俩每年能够分得五万美金的利润。

到了1948年，敏锐的直觉告诉他们，时代在快速的变化，他们也做了一些调整，他们是一切都流畅化，讲究效率，精简菜单，专卖汉堡，不再使用瓷盘、玻璃杯和金属的刀叉，代之以纸质餐具，成本降低了，价格自然就更低了。

他们也发展所谓的快速服务系统，厨房就像个装配站，每个员工都快速运作，目标是在三十秒内供应每位顾客的需要。结果他们成功了。到20世纪50年代中期，他们的年度收益高达35万美金。这兄弟俩就是麦当劳兄弟。

可是你如果以为迪克和莫里斯已经发了大财，从此平步青云了，那就错了。事实上，麦当劳并没有蒸蒸日上。相反他们的领导能力像盖子一样，盖住了成功的机会。

这哥俩在顾客服务和厨房组织上，极具天赋，由此发展出一套餐饮服务的新系统。而且那个时候，他们餐饮服务方面的天赋非常有名，人们纷纷通过书报来介绍他们，并从全国各地慕名来学习他们的经营方式，有的时候每个月收到的信件就高达三百多件，这就让他们想到推销麦当劳的经营理念。

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那时连锁餐厅的观念已经盛行了几十年，对于麦当劳兄弟而言，他们觉得这样可以不必自己再多开一家餐厅就能够坐收渔利。

1952年，他们开始往这方面拓展，结果大失所望。理由很简单，他们缺乏实现这个想法所需要的领导能力。

兄弟俩是好的餐饮店拥有者，他们知道如何经营，才能使整套系统更卓有成效，降低成本，而且提高利润。

他们是卓有成效的经理人，却不是领导者，他们的思维模式像盖子一样抑制了他们的发展和潜力。虽然他们已经在成功的高处，但迪克和莫里斯兄弟却发现自己卡在盖子法则上无法突破。

到1954年的时候，出现了一个关键人物雷克拉克，他是一个领导人才，他一直经营他所创立的小公司，专卖做冰淇淋的机器，他知道麦当劳兄弟，因为他们餐饮店是他最好的客户之一。

有一天他到麦当劳店参观，对他的前景很看好。很快他就跟兄弟俩敲定一项交易，并且在五年成立了麦当劳公司。

克拉克很快买到了麦当劳的连锁经营权，并以他为模式销售给其他连锁店。然后他招聘了大量这样的人才。

在开始的几年，克拉克付出很多，虽然他已经五十多岁了，每天的工作时间还是像三十年前事业刚起步时那样长，他减少了平常的很多爱好和消遣。

在起初经营麦当劳的八年当中，他没有给自己治薪水。不仅如此，他以私人名义，甚至用自己的人寿保险抵押向银行借贷，以支付他旗下一些主要领导者的薪水，他的牺牲及领导能力得到了丰硕的回报。

1961年的时候，他以270万美金从两兄弟手中买下了麦当劳全部所有权。然后把它发展为全球性的企业。

克拉克的生命及领导力的盖子，显然高过他的先驱迪克和莫里斯兄弟。因为兄弟俩在销售他们的特许经营权时，只开了十家连锁餐厅。

他们有限的领导力和缺乏远见，造成了很多的障碍。比如说来自凤凰城的第一个向他们买特许经营权的人告诉两兄弟，他也要把餐馆取名为麦当劳。迪克说，那何必呢？在凤凰城根本没有人知道麦当劳是怎么回事。

而克拉克的一生，领导力的盖子直从云霄。1955年到1959年前，克拉克成功的开设一百家店铺，四年后又增加了五百家。现在在一百多个国家有几万家餐厅。

这个故事告诉我们领导能力或者更准确的说，缺乏领导能力，就像盖子一样盖住了麦当劳兄弟的成效水平。返回搜狐，查看更多